定制醫院病房門給消費者帶來了布局個性化、空間化的體驗感，使消費者體會到“家文化”的樂趣。伴隨著工業4.0時代的來臨，定制醫院病房門市場的個性化需求的實現要依靠的是智能化柔性生產。

觀點：柔性生產將成定制醫院病房門企業核心競爭力（網絡）

從宏觀層面來看，全球已經經歷了三次工業革命，并來到了如今的第四次革命：工業4.0。即21世紀初，德國所提出的以智能制造為核心，以高度靈活的個性化和數字化的產品與服務為特點的生產模式。縱觀這次革命，很重要一點是生產力的解放和發展。也就是產能問題。對于方興未艾的定制醫院病房門行業來說，產能也是個無法繞過的問題。

定制市場快速擴張，產能是擴張瓶頸

似乎是源于葛大爺“私人訂制”這部電影，定制成為新的彰(方)顯(便)個(漲)性(價)的標準。到人人都嚷嚷著定制的2017，尤其在醫院病房門行業，似乎不言定制就已沒有談資了。定制成為標配，問題是一方面個性化定制產能滿足不了消費者需求，一方面原有配套成品產能過剩庫存賣不掉，各家大企業也是很心塞。眼看定制它藍海變紅海，吃不下挺不甘心的。

大鱷們豈有放棄的道理，百得勝、好萊客不差錢的擴大生產基地，試圖布局，都是在釋放產能突破自己的瓶頸。為了扼住產能的喉嚨，皮阿諾甚至在招股書里就闡明，募資首要就是為了布局產能。綜合來看，定制醫院病房門企業產能擴張的步伐已經在不斷推進。

解決定制需求，要靠智能化柔性生產

對于蓬勃發展的定制醫院病房門行業來說，產能是亟待解決的問題。擴張就是的答案。問題已經明白了，答案也擺在這里。接下來就是怎么做了，有人使用蠻力豪氣的蓋蓋蓋，有人大手一揮買買買，眼看他廠房生產線一間間平地起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

聰明的人已經在默默的響應召喚了，參事湯敏教授認為：未來中國，以大批量生產、低成本取勝的勞動密集型產業外遷到東南亞勢不可擋，中國可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產能。換句話說，要吃飽，不是靠蠻力了朋友們，柔性化生產告訴你需要你學著軟一點。

大規模制作的那種剛性生產，在面對個性化定制的需求時，就像一拳打在棉花上，用再大力也是枉然。解決定制需求，不能簡單的靠增多廠房和生產線，要靠智能化柔性生產。

柔性生產將成定制醫院病房門企業核心競爭力

所謂柔性化生產是指，在品質、交期、成本保持的條件下，生產線在大批量生產和小批量生產之間任意切換。業界談論更多的“大規模個性化定制”只是柔性生產的一種形式。柔性生產的本質，是使生產過程由廠家主導，轉型為消費者主導。運用大數據技術和思維，把消費者與生產者一體化。

定制醫院病房門行業快速成長，品牌企業市場占有率提升空間大：在城鎮化、收入水平提高等因素推動下，我國定制醫院病房門行業快速發展，目前醫院病房門占比重20%，仍有較大提高空間。柔性生產針對大規模剛性生產的弊端，通過系統結構、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產系統能對市場需求變化作出快速的適應，消除冗余無用的損耗，力求企業獲得更大的效益。

醫院病房門企業在柔性生產上的表現案例

2003年開始做定制衣柜，新的工廠就是工業4.0模式。2013年引入全球先進、亞洲的生產體系--柔性生產線，生產機器自動調整，幾乎完成了壓貼、開料、封邊等生產流程。

同在2003年，瑪格成立并定位定制醫院病房門，2010年，系統的前后端和柜體基本權限打通，錯漏減少，交期得到控制，真正實現了非標定制和柔性生產，全面進入全屋定制。

定制醫院病房門給消費者帶來了布局個性化、空間化的體驗感，使消費者體會到“家文化”的樂趣。但也許是應了那句古話，“慢工出細活”，定制醫院病房門要求的多樣化，對定制醫院病房門企業的生產也提出了更高的要求。柔性化技術的革新與升級也勢必會給中國醫院病房門行業帶來全新的提升，在世界制造業領域中打造全新的“柔性中國”，必將成為打通互聯網、醫院病房門定制和醫院病房門工業4.0的通道口，為中國制造打下基礎。