的創(chuàng)始人各不相同，他們突出的優(yōu)勢就是：快速學(xué)習(xí)和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。作為醫(yī)院木門企業(yè)的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力呢？

解析：醫(yī)院木門企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)具備的八種能力

1、組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊

創(chuàng)始團(tuán)隊好2-3個人，能力優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是一個人。因為醫(yī)院木門企業(yè)成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團(tuán)隊一起來解決，這樣競爭優(yōu)勢更強(qiáng)大，初創(chuàng)企業(yè)才有可能活下來。

2、選擇佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”

醫(yī)院木門企業(yè)創(chuàng)始人一定要選擇一個“適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn應(yīng)用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。要想清楚“適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

3、善于“逆向正確思考”

“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時候，當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時，要靜下心來仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同，有沒有你所了解的東西/價值點(diǎn)被他們所忽視;當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價值點(diǎn)時，你就很可能是對的。

4、掌控全局，還是盡量放手？

這個問題，常常讓醫(yī)院木門創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊？建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要信任團(tuán)隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任。

5、靈活善變，還是堅持不變？

什么時候應(yīng)該靈活求變？什么時候應(yīng)該持續(xù)堅持？這個把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到企業(yè)發(fā)展碰到難處時，你和團(tuán)隊的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團(tuán)隊的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6、向內(nèi)為主，還是向外為主

醫(yī)院木門創(chuàng)始人也常常困惑：到底是應(yīng)該把主要精力放在企業(yè)內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊成長、日常營運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

答案同樣是：兩者都需要，都非常重要，同時兼顧，并根據(jù)具體情況和需求，及時調(diào)整精力分配和策略。

7、堅持使命，還是聆聽數(shù)據(jù)？

在醫(yī)院木門企業(yè)成長過程中，面臨的“不確定性”，經(jīng)常會懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的是“如何正確聆聽數(shù)據(jù)”：什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽；還要知道，什么時候聽數(shù)據(jù)，什么時候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

8、冒險，還是規(guī)避風(fēng)險？

大家都覺得，創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險，多大的風(fēng)險”值得去嘗試。在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解，對風(fēng)險的大小有了冷靜的評估”之后，再去冒險。

好的創(chuàng)始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的團(tuán)隊，要善于選擇適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。