現在大多數醫院門企業都采用賣場的形式銷售。而如今，大多數的賣場租金都在逐漸上漲。這讓原本就發展緊張的醫院門行業資金流再度緊湊起來。醫院門企業應該有長遠的眼光，積極調整發展方案，利用互聯網發展線上銷售，調和各種矛盾，降低運營成本，讓企業健康發展。

多方面降低運營成本 醫院門企業才能持續健康發展

化解與賣場矛盾 降低門店租金

近年來，我國醫院門商家與賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國醫院門市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者(商業地產開發運營商)與市場內商品經營者(醫院門商品經營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益大化;包括醫院門商家在內的醫院門商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。

提升商業技術應用和創新水平

當今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國醫院門商品流通業，由于現行業態的制約，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業組織支持不夠，商業技術的應用和創新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

適當減少生產到終端流通環節

目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居醫院門商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。

適當調整醫院門商品的物流費用

當下，我國醫院門商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居醫院門商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

經過上述幾方面的調整，醫院門企業就可以有充足的資金，讓自己在發展過程中有足夠的流動資金，為企業發展注入資金血液。