改革開放已有30多年，不少中國企業(yè)也走出了國門，他們的實力也足夠躋身國際。但是，就中國整體制造水平來說，與國外還有已一段距離。建立在醫(yī)院病房門行業(yè)來說，山寨問題、定位不清晰、工業(yè)化程度不高、互聯(lián)網(wǎng)認識不夠這四大問題仍是醫(yī)院病房門行業(yè)發(fā)展道路上的四大痛點。

盤點：“中國制造”建立在醫(yī)院病房門行業(yè)的四大痛點

形成獨立品格 擺脫山寨痛點

山寨問題在國內(nèi)的醫(yī)院病房門業(yè)仍然普遍存在。雖然做原創(chuàng)的企業(yè)越來越多，但國內(nèi)醫(yī)院病房門整體的設(shè)計仍然被國外牽著鼻子走，山寨現(xiàn)象依然廣泛存在。例如某一年的米蘭家具展流行起孔雀元素，隨后的家紡界就大面積地流行起孔雀圖案、藍綠搭配的設(shè)計。

其他行業(yè)也同樣如此，例如在家具業(yè)內(nèi)，每年米蘭家具展、法蘭克福家具展過后，流行風(fēng)尚很快會出現(xiàn)在國內(nèi)。山寨的對象不僅是國外設(shè)計，更延伸到業(yè)內(nèi)同行之間。在各大醫(yī)院病房門展會上常?？梢钥吹剑硞€行業(yè)知名企業(yè)去年參展的設(shè)計備受好評，今年就有好幾家出現(xiàn)了“同款”。以往的山寨可能伴隨著粗制濫造、質(zhì)量低下，現(xiàn)在越來越多的山寨品更接近原作品，擁有不錯的品質(zhì)，但“山寨”的本質(zhì)卻沒有變。

中國醫(yī)院病房門企業(yè)要樹立自信，主動把握市場發(fā)展風(fēng)向，打造真正的中國風(fēng)醫(yī)院病房門，形成獨立品格，擺脫山寨身份。

制定長遠計劃 讓定位明確清晰

醫(yī)院病房門行業(yè)內(nèi)還普遍存在定位不清晰的問題。山寨問題的存在，就是其中的一個表現(xiàn)。

醫(yī)院病房門業(yè)曾出現(xiàn)過一款“”走天下的現(xiàn)象，現(xiàn)在這種做法已經(jīng)很難生存。隨著生活水平的提高，國內(nèi)消費者對于醫(yī)院病房門的使用需求和審美水平越來越高，已經(jīng)不滿足于以往簡單的款式、僵化的風(fēng)格。中國4萬億的醫(yī)院病房門市場存在龐大的空間，但市面上的醫(yī)院病房門設(shè)計卻沒有出現(xiàn)于滿足市場多樣化需求的豐富狀態(tài)，同質(zhì)競爭仍然普遍存在。這透露出普遍醫(yī)院病房門企業(yè)對市場缺乏深入的分析和了解。隨著市場競爭越來越激烈，同質(zhì)化競爭終會導(dǎo)致價格戰(zhàn)，并逐漸縮窄同質(zhì)化企業(yè)的生存空間。

市場大環(huán)境正在發(fā)生劇烈的轉(zhuǎn)變，新時代出現(xiàn)新的消費特征，這要求醫(yī)院病房門企業(yè)要有足夠的洞察力，站在消費者立場，應(yīng)市場需求而變，且醫(yī)院病房門企業(yè)要有明確的定位和長遠計劃，人無遠慮必有近憂。

改善技術(shù) 提高工業(yè)化程度

近年來，珠三角地區(qū)的醫(yī)院病房門制造業(yè)普遍都面臨著用工難問題。這與整個社會大環(huán)境的經(jīng)濟水平提升有關(guān)。隨著國家城鎮(zhèn)化的進程，越來越多的年輕人選擇回鄉(xiāng)就業(yè)，而醫(yī)院病房門制造業(yè)普遍工資待遇低，也難以留住員工，人力成本正在不斷提高。

眾所周知，中國之所以能夠成為“世界工廠”，很大程度要歸功于勞動力成本優(yōu)勢。而這種足以讓中國制造立足世界的優(yōu)勢正在逐漸消費，并被東南亞等地區(qū)取而代之。醫(yī)院病房門制造業(yè)是典型的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，因此也面臨著轉(zhuǎn)型升級的難題。特別是工業(yè)4.0時代的來臨，依靠勞動密集優(yōu)勢的制造將不再具有優(yōu)勢。

然而，目前國內(nèi)的醫(yī)院病房門制造業(yè)仍然需要大量依靠人力。國外一條生產(chǎn)線可能僅需要3-4名工人即可，生產(chǎn)車間里沒有太多人。而國內(nèi)很多操作依然需要依靠人工來實現(xiàn)，普遍企業(yè)的機器化程度不高，這是國內(nèi)企業(yè)難以趕超國外企業(yè)的一個痛點。醫(yī)院病房門企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動成本，提高工業(yè)化程度勢在必行。

全面深入認識“互聯(lián)網(wǎng)+”

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，給醫(yī)院病房門業(yè)帶來巨大的機遇。而新形態(tài)的出現(xiàn)，也讓部分企業(yè)陷入迷茫。現(xiàn)在仍然有許多企業(yè)簡單地將“互聯(lián)網(wǎng)+”等同于開發(fā)電商渠道，在各大電商平臺駐扎、開展線上營銷活動、為線上渠道專門設(shè)計出“網(wǎng)絡(luò)版”產(chǎn)品等等。這種做法不僅容易遭遇瓶頸，而且也難以權(quán)衡傳統(tǒng)線下渠道的利益，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。近段時間很火的互聯(lián)網(wǎng)家裝也同樣如此，雖然吸引了社會較高的關(guān)注度，卻無法很好地滲透到市場。

究其根本原因，是對“互聯(lián)網(wǎng)+”無法深入的了解和認識。其實，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的層面，而是遍及整個企業(yè)生態(tài)，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到市場營銷、企業(yè)管理，都要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。然而，很多醫(yī)院病房門企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)當成了線下營銷的一個延伸，并不是真正的實現(xiàn)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。此時，醫(yī)院病房門企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點時線下服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量。