近年來，物價房價視乎在瘋狂上漲。正因?yàn)檫@根導(dǎo)火線，醫(yī)院木門企業(yè)生產(chǎn)的各種成本都在一段攀升，醫(yī)院木門企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營等多方面的費(fèi)用逐年增加。都在這里來湊熱鬧，面對隨之而來的”高成本時代“，讓人不可直觀，更加害怕。醫(yī)院木門企業(yè)將面對這個巨大的考驗(yàn)。對此，醫(yī)院木門企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這個現(xiàn)狀的嚴(yán)峻，面對高成本時代的到來，采取有效的措施積極應(yīng)對。

提價出自企業(yè)本能反應(yīng)

面對成本的重壓，眾多醫(yī)院木門企業(yè)采取了直接、見效化解成本壓力的方法——提價。醫(yī)貝爾了解到，今年以來，不少醫(yī)院木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價格，而更多的醫(yī)院木門企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價格，醫(yī)院木門行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，今后會有越來越多的醫(yī)院木門品牌加入漲價行列。

但是醫(yī)院木門企業(yè)認(rèn)識到，提高價格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要醫(yī)院木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

降低成本才可開源節(jié)流

醫(yī)院木門企業(yè)還可以通過精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

同時，醫(yī)院木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

醫(yī)院木門業(yè)的“高壓本時代”，預(yù)示著全新的競爭模式和格局正在形成，應(yīng)對之策，因理念與思想不同而有別。因此，醫(yī)院木門企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。