樹脂門修課題真正開始于2017年，之前行業(yè)一直處于傳統(tǒng)家裝向工業(yè)化樹脂門修演變的過程中。隨著工業(yè)化樹脂門修的演變和推進，樹脂門修應運而生。它將這個行業(yè)的所有參與者及潛在參與者(如:地產(chǎn)公司、小業(yè)主甚至處于建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上層的裝飾公司)都囊括了進來。

這是時代賦予的機遇，在機遇面前行業(yè)生態(tài)鏈下游有一批具有前瞻性的裝飾、家居、建材等供應鏈企業(yè)，他們準備充分身先士卒，追隨著上游房企樹脂門業(yè)務拓展的腳步，能夠適應市場需求逐步成為工業(yè)化樹脂門修鏈條上的不可或缺的重要節(jié)點，在樹脂門業(yè)務方面的銷售業(yè)績也有了明顯提升。

隨著成品住宅市占率的逐年提升，供應鏈企業(yè)如何在穩(wěn)固樹脂門工程業(yè)務的基礎上尋求新的業(yè)績突破成為企業(yè)未來要關注的重點。作為下游企業(yè)只有深入了解房企實時的需求變化，才能達到穩(wěn)定相關業(yè)務的目的。對此，搜門網(wǎng)采訪了三盛地產(chǎn)成本管理部總監(jiān)楊亮對地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢、房企對供應鏈企業(yè)要求等問題進行了探討。

存量房時代品質(zhì)提升成為供應鏈創(chuàng)新的另一個目標

進入存量房時代行業(yè)同質(zhì)化問題突出，讓建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)越來越重視“品質(zhì)”，這也是房企在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中突圍的關鍵，品質(zhì)提升也由此成為供應鏈創(chuàng)新的另一個目標。另外，在“房住不炒”定位指導下，樓市回歸居住屬性，消費者對樹脂門房更關注住房品質(zhì)。尤其在批量樹脂門中，樹脂門需求不斷促進供應鏈市場細分，房地產(chǎn)開發(fā)采購對部品部件企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高。在此背景下，如何在進行相應的成本管控的同時，提升住宅產(chǎn)品品質(zhì)成為房地產(chǎn)開發(fā)商進行規(guī)模化擴張的重要思路，也成為供應鏈企業(yè)拓展樹脂門工程業(yè)務應該關注的重點。

供應鏈企業(yè)應在履約能力、資金實力等方面做提升

，“大行業(yè)小企業(yè)”是木門行業(yè)的典型特征。為了保證項目的質(zhì)量，頭部房企在選擇供應鏈企業(yè)合作時會有一個低門檻，會重點關注企業(yè)的幾大要素，比如企業(yè)注冊資金、企業(yè)近期業(yè)績、企業(yè)產(chǎn)品品類等。在此基礎上，地產(chǎn)項目屬地是否有落地施工的隊伍也是關注的重點。

第二，從產(chǎn)品品質(zhì)方面，盡管房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展項目總體開發(fā)體量已經(jīng)很大，然而真正意義上的好房子依然缺乏，這就要求供應商未來要更加注重產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠為開發(fā)商做出精細化的產(chǎn)品，從而提高房企樹脂門項目的客戶滿意度。

第三，從供應商整體履約能力來看，眾所周知，房地產(chǎn)屬于粗放型的行業(yè)，樹脂門項目有高、中、低不同層級的產(chǎn)品，對供應商而言，在后期整個施工過程當中難免會出現(xiàn)接到合同做不好的現(xiàn)象，造成合同履約能力相對比較差。這就希望供應商首先要提升自身的履約能力，說到就要做到，履約。定下是的做到，定下“橫平豎直”就做到“橫平豎直”。

第四，從資金實力方面來講，工程項目房企的付款周期是一到三個月，這是行業(yè)公認的規(guī)則，所以還是要求供應商能夠有一定的資金實力支持或者支撐房地產(chǎn)的發(fā)展。

總結(jié)

成品房市場蛋糕足夠大，但也只會眷顧那些注重產(chǎn)品品質(zhì)、履約能力強、資金實力強、注重品牌建設的供應鏈企業(yè)。對于一些只追求眼前利益沒有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)或許也只能慢慢被市場所淘汰。