從的成功發(fā)現(xiàn)，電商已經(jīng)成為了現(xiàn)如今主要的商業(yè)模式之一。特別是從今年提出互聯(lián)網(wǎng)+概念之后，讓各行各業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型，比較明顯的當(dāng)屬一些傳統(tǒng)企業(yè)，而傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商這一渠道突圍而出，期望電商渠道能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，成為企業(yè)利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)利潤(rùn)添增長(zhǎng)點(diǎn)

突破傳統(tǒng)慣性思維跨界電商發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了人們對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)約定俗成的印象，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)思維做醫(yī)院門(mén)市場(chǎng)，用媒體思維做醫(yī)院門(mén)交易，就是跨界思維。跨界思維的核心是顛覆性創(chuàng)新，且往往于行業(yè)之外的邊緣性創(chuàng)新，因此要跳出行業(yè)看行業(yè)，建立系統(tǒng)的、交叉的思維方式。用跨界的思維，突破傳統(tǒng)的貫性思維，超越傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，才會(huì)有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

側(cè)翼發(fā)起進(jìn)攻顛覆概念出奇制勝

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從來(lái)就不是正面進(jìn)攻，而是繞過(guò)重兵布防的馬奇諾防線，從側(cè)翼發(fā)動(dòng)致命一擊。例如三星、蘋(píng)果擊潰諾基亞，并不是靠能打電話、發(fā)短信、摔不壞的手機(jī)，而是靠能上網(wǎng)、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、拍照片、玩游戲的智能手機(jī)，它們顛覆了手機(jī)的概念。

以用戶為中心 得用戶者得天下

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，有一個(gè)傳奇，這就是形成BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司鼎立之勢(shì)。百度、巴巴和騰訊，之所以能牢牢占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食物鏈的頂端，在于它們都有一個(gè)獨(dú)步天下的絕門(mén)秘技：百度占據(jù)了信息端，巴巴占據(jù)了交易端，騰訊占據(jù)了交際端。只要手持“用戶為王”的尚方寶劍，想怎么跨界就怎么跨界。同樣在醫(yī)院門(mén)醫(yī)院門(mén)行業(yè)里面，醫(yī)院門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益往往來(lái)自于終端消費(fèi)者的口碑，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)院門(mén)的使用情況，醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量，使用效果在網(wǎng)上一搜就能找到，能得到用戶的青睞，產(chǎn)品銷(xiāo)量不言而喻。

試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)利潤(rùn)添增長(zhǎng)點(diǎn)

降低同行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)的江湖地位是靠專業(yè)技術(shù)和資源建立起來(lái)的，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕而易舉就顛覆了這些安家立命的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。正如，傳統(tǒng)銀行辛辛苦苦建立起來(lái)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成為了用戶把錢(qián)存進(jìn)支付寶的工具；微信則分分鐘鐘了移動(dòng)、聯(lián)通的通訊鐵塔和電信牌照?；ヂ?lián)網(wǎng)大大降低了醫(yī)院門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)銷(xiāo)售中同行的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院門(mén)企業(yè)需要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且不斷的創(chuàng)新思維，結(jié)合互聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行部署，不斷學(xué)習(xí)才會(huì)有進(jìn)步，才能為企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)。