隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)大幅度的上漲，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也開始呈現(xiàn)出幾大格局。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得國(guó)內(nèi)各大傳統(tǒng)制造業(yè)開始面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境，在這樣的大背景下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)存在哪些大方面的特點(diǎn)呢？

醫(yī)院專用門行業(yè)深化改革期已到來(lái) 企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

一、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存

近年來(lái)，大概是國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)困難的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從今往后三年到五年內(nèi)，還會(huì)非常非常困難。即便2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一個(gè)反彈，制造業(yè)倒閉浪潮仍然不會(huì)結(jié)束。三年五年后在沿海地區(qū)大概有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離場(chǎng)。主要的原因是土地很便宜、勞動(dòng)力成本很便宜、稅收優(yōu)惠、對(duì)環(huán)境不需要承擔(dān)任何責(zé)任的四大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。

今天，所有的中國(guó)制造業(yè)四大成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。在這個(gè)狀態(tài)里面，真正遭遇大危險(xiǎn)的還不是中小企業(yè)，而是那些雇工在三、五萬(wàn)人到二十萬(wàn)人之間的大型企業(yè)。2015年大概是近十幾年來(lái)中國(guó)大型企業(yè)將面臨全面危機(jī)的一年。2015年所有大醫(yī)院專用門企業(yè)都面臨一個(gè)問題，我們?cè)瓉?lái)所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生變化了，品牌老化了，人才、資本都發(fā)生了很大的問題。

那是不是說中國(guó)所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒有未來(lái)了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢？其實(shí)不是的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為確實(shí)在今天，中國(guó)有很多醫(yī)院專用門企業(yè)通過真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得了新生。那未來(lái)能活下來(lái)的企業(yè)有哪些？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從2015年開始真正有活力活得下來(lái)的不是大型醫(yī)院專用門企業(yè)而是中小醫(yī)院專用門企業(yè)。

二、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)院專用門企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)有效途徑

個(gè)有效途徑是做專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的公司。2015年以后如果還在做企業(yè)的話，千萬(wàn)記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬(wàn)不要去做很多多元化的企業(yè)，這種人在未來(lái)一定沒有機(jī)會(huì)了。未來(lái)真正有機(jī)會(huì)的是你在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面，做專一產(chǎn)品。所以未來(lái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越專業(yè)，越來(lái)越窄眾化。

第二個(gè)有效途徑是用信息化的手段再造你的企業(yè)。主要做兩件事，件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

第三有效途徑是實(shí)現(xiàn)小制造。二十多年里，在中國(guó)區(qū)賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模大的醫(yī)院專用門公司、服裝公司、領(lǐng)帶公司等等，未來(lái)恐怕沒有這樣的機(jī)會(huì)。未來(lái)的很多產(chǎn)品，你做醫(yī)院專用門，同一個(gè)款式不是一下子做五十萬(wàn)扇，你可能只能做五千扇、五萬(wàn)扇，甚至有可能說當(dāng)你做五萬(wàn)扇的時(shí)候，已經(jīng)有消費(fèi)者給你買單買掉了，他已經(jīng)預(yù)付款了，這個(gè)叫C2B。所以當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個(gè)改造。

在一些非常大的企業(yè)面臨非常大的困難的時(shí)候，這些中小醫(yī)院專用門型企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造出現(xiàn)了新生。所以我們?yōu)槭裁凑f新實(shí)業(yè)？這些就代表新的一個(gè)方向。在未來(lái)的三年到五年內(nèi)，這些企業(yè)將徹底的替代掉那些老企業(yè)。

三、傳統(tǒng)醫(yī)院專用門企業(yè)應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)電商沖擊？

全中國(guó)的零售服務(wù)行業(yè)，都遭到了電子商務(wù)重大的沖擊。中國(guó)是全世界電子商務(wù)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)淘寶就是三萬(wàn)億。電子商務(wù)和新的80后、90后的這些消費(fèi)習(xí)慣使得這些傳統(tǒng)的零售服務(wù)業(yè)遭到了巨大的沖擊。中國(guó)原來(lái)有一句話叫“一鋪傳三代”，這句話已經(jīng)流行了兩千年了。很可能從2015年開始這句話就不再是一個(gè)真理了，因?yàn)榱闶蹣I(yè)正在被電子商務(wù)革命。

2014年中國(guó)商業(yè)界發(fā)生大大變化的一件事，就是從2014年開始，中國(guó)出現(xiàn)了一次非常嚴(yán)重的消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)移。未來(lái)有希望的零售業(yè)，基本上要符合三個(gè)特征。，你是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社區(qū)場(chǎng)景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動(dòng)。

2014年我看了三部電影：《歸來(lái)》、《小時(shí)代3》和《后會(huì)無(wú)期》。這三部電影看完以后，在2014年我終于承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，我不再是中國(guó)商業(yè)電影的主流觀眾，因?yàn)槲沂莻€(gè)60后。電影未來(lái)票房好不好跟我喜不喜歡已經(jīng)沒有一毛錢關(guān)系了，跟80后和90后有關(guān)系。未來(lái)市場(chǎng)誰(shuí)說了算？是80后和90后說了算的。在80后、90后里面將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這個(gè)叫圈層經(jīng)濟(jì)。

2014年發(fā)生的大變化就是消費(fèi)時(shí)代和創(chuàng)業(yè)時(shí)代發(fā)生的大的變化。中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)大的問題：掌握錢的那波人不再是引導(dǎo)消費(fèi)的主力，而引導(dǎo)消費(fèi)的主力將變成各種各樣的圈層經(jīng)濟(jì)。整個(gè)消費(fèi)業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化，這在企業(yè)內(nèi)部也一樣。

用的話來(lái)講，未來(lái)所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。近這段時(shí)間大家發(fā)覺沒有，有一個(gè)瘋了的企業(yè)叫滴滴打車，你打一輛車他會(huì)付五塊錢、七塊錢給那個(gè)出租車公司。它是中國(guó)紅十字會(huì)的嗎？不是。它在干一件事，它在培養(yǎng)同志們用手機(jī)來(lái)支付的習(xí)慣。當(dāng)你完成了用手機(jī)支付的習(xí)慣以后，然后它就在后臺(tái)可以知道。你一年打了多少車？你去了哪些城市？你買了哪些機(jī)票？你在網(wǎng)上買了哪些商品？你一年的消費(fèi)是多少？然后你所有的消費(fèi)行為在云端就會(huì)變成一個(gè)大數(shù)據(jù)。

四、醫(yī)院專用門企業(yè)如何抓住新城鎮(zhèn)化變化機(jī)遇？

全世界現(xiàn)在高的100幢樓里面，中國(guó)有66幢，說明中國(guó)是全世界大的建筑工地。在過去的十幾年里，你只要在深圳、上海、北京、杭州、廣州、南京任何一個(gè)地方閉著個(gè)眼睛買個(gè)房子都是賺錢的，因?yàn)槿澜绱蟮慕ㄖさ鼐驮谶@個(gè)地方。

2015年以后，中國(guó)的主要建設(shè)工地將到中西部和北部去，中國(guó)的很多傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)正往中西部和北部遷。然后大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)將發(fā)生在全國(guó)的2900個(gè)縣城和3.5萬(wàn)個(gè)集鎮(zhèn)里面去。新城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的不確定性，比過去十幾年城市化所帶來(lái)的不確定性大非常非常多。

當(dāng)很多醫(yī)院專用門廠也開始想象中部西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，但企業(yè)能不能生根落地開花呢？是不知道的。當(dāng)中國(guó)很多資金投到中西部、北部地區(qū)的縣城里面，那個(gè)縣城造那么多房子有沒有人住呢？是不知道的。但唯有一個(gè)變化可知，那就是中國(guó)將發(fā)生一個(gè)大規(guī)模的城市遷移和人口遷移事件。

2015年注定是個(gè)不平凡的一年，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的醫(yī)院專用門企業(yè)，更需要正確應(yīng)對(duì)。將所有的困難都化為轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，那么在這個(gè)變革轉(zhuǎn)型企業(yè)，對(duì)醫(yī)院專用門企業(yè)來(lái)說將沒有夕陽(yáng)的企業(yè)。