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醫(yī)院專用門經(jīng)銷商市場拓展八大策略 理性回歸是核心

醫(yī)院專用門經(jīng)銷商對(duì)市場的開發(fā)與拓展關(guān)系到業(yè)績的上升和下滑,一定要結(jié)合自身的資源再制定合適的開發(fā)策略,如果沒有具體可行的策略,必然會(huì)造成市場發(fā)展不均衡、市場布局不合理、渠道沖突太激烈等不良影響。那么經(jīng)銷商如何設(shè)計(jì)自己的市場拓展策略呢?下面八種市場開發(fā)策略可供經(jīng)銷商因地制宜使用,當(dāng)然理性才是核心,理性并合理運(yùn)用這些策略,相信對(duì)經(jīng)銷商來說是大有裨益的。

醫(yī)院專用門經(jīng)銷商市場拓展八大策略 理性回歸是核心

醫(yī)院專用門經(jīng)銷商市場拓展八大策略 理性回歸是核心

1、“滾雪球”拓展策略

“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷商常用的一種策略,即在現(xiàn)有市場的同一區(qū)域內(nèi),采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式,在開發(fā)完一個(gè)區(qū)域后,再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略,具體來講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目標(biāo)市場為醫(yī)院專用門經(jīng)銷商市場拓展的“根據(jù)地”進(jìn)行精耕細(xì)作,把“根據(jù)地”市場做大、做強(qiáng)、做深、做透,并成為經(jīng)銷商將來進(jìn)一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地市場占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)穩(wěn)固之后,在一次為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透,后到達(dá)“星星之火,可以燎原”,占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域市場。

這一策略在市場操作中比較穩(wěn)健、有序,關(guān)鍵的是醫(yī)院專用門經(jīng)銷商能將自己的有限資源集中到重要的市場上去,避免戰(zhàn)線拉的太長、攤子鋪的太大,導(dǎo)致經(jīng)銷商后續(xù)支持不到位而出現(xiàn)動(dòng)和損失。

2、“采蘑菇”拓展策略

與滾雪球不同的是,采蘑菇拓展策略是一種跳躍是的拓展策略,經(jīng)銷商開拓目標(biāo)區(qū)域市場的先后順序通常遵循目標(biāo)市場的“先優(yōu)后劣”的原則,而不管選擇的區(qū)域是否臨近,即首先選擇和占領(lǐng)有吸引力目標(biāo)區(qū)域;采摘大的蘑菇,其次在選在和占領(lǐng),對(duì)經(jīng)銷商較有吸引力的區(qū)域;即采摘第二大蘑菇,不管這個(gè)區(qū)域是否與原來的區(qū)域臨近。這一策略其實(shí)就是一種優(yōu)先占領(lǐng)“黃金市場”的運(yùn)作策略。一般比較適合知名度較高的一二線品牌。同時(shí)要確保資金、人力、物力的有效匹配。

對(duì)于醫(yī)院專用門經(jīng)銷商而言,可以和上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合制定市場拓展策略。同時(shí)將企業(yè)的資源和經(jīng)銷商的資源有效的整合在一起。快速搶占市場,優(yōu)先確立自己在區(qū)域市場中的優(yōu)勢(shì)競爭力。

3、“化整為零”拓展策略

化整為零的策略一定要突出市場開拓的靈活性、每個(gè)戰(zhàn)區(qū)的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào),因?yàn)檫@一策略需要依據(jù)有效的協(xié)同作戰(zhàn)才能獲得整體市場的啟動(dòng),所以經(jīng)銷商一定要找到每個(gè)區(qū)域的切入點(diǎn),然后通過每個(gè)切入點(diǎn)帶動(dòng)市場全面輻射。

化整為零的策略是一種典型的以少勝多、以弱勝強(qiáng)的市場拓展方法,但需要醫(yī)院專用門經(jīng)銷商具有很強(qiáng)的市場掌控能力以及資源整合能力,要發(fā)揮每個(gè)戰(zhàn)區(qū)的市場同步效應(yīng),進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略開發(fā)的目的。

4、“撒網(wǎng)開花”拓展策略

“撒網(wǎng)開花”的拓展策略是經(jīng)銷商在拓展其目標(biāo)區(qū)域市場時(shí),采取到處撒網(wǎng),遍地開花,向各個(gè)區(qū)域市場同時(shí)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,對(duì)各個(gè)市場同時(shí)占領(lǐng)的方式,撒網(wǎng)策略具有極大的市場拓展威力,可以在非常短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到同時(shí)占領(lǐng)整個(gè)市場。但是,這種策略成功的條件極為苛刻,在整個(gè)區(qū)域市場同是拓展,需要的人力、物力和財(cái)力顯然非一般醫(yī)院專用門經(jīng)銷商所能承受;同時(shí),經(jīng)銷商在整個(gè)市場發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,無論是自己開山鑿渠還是借雞生蛋,都可能遇到許多意想不到的情況和難以控制的市場混亂,所以,如果沒有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力,則醫(yī)院專用門經(jīng)銷商難以應(yīng)付同時(shí)發(fā)生的各種意外情況。

作為醫(yī)院專用門經(jīng)銷商如果能采取這一策略,一定要對(duì)自己做一個(gè)客觀的評(píng)估并作出短期內(nèi)沒有市場回報(bào)的打算,關(guān)鍵的是需要考慮自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜合實(shí)力能否支撐這一策略。

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