中國林業工業聯合會秘書長曾指出：“未來5到10年，木門工業將出現多樣化的開展格式，商品內在愈加豐厚，工業和品牌度將進一步進步，區域特征日益，商品貿易快速增長，國際化進程顯著加速。這是世界木門大會為木門工業開展規劃定出的基色。”由此可見多樣化經營是木門商場開展的商品，也是必然趨勢，可是木門公司需根據自身實力來追求多樣化開展。
多樣化開展是必然趨勢公司多樣化經營能夠在現有的商品和商場以外開辟新的商品，使用商品與自身已有的技能、商場、出產等方面有相關要素，進步成功的概率，下降難度和危險。木門公司經過多樣化經營還能夠擴大已有的公司品牌優勢，將公司的技能資本、商場資本、辦理資本等資本優勢同享，將資本更快轉變為公司的競賽力。別的，消費者需求多樣化的商品，而木門加盟商為適應商場改變，也請求與多樣化的廠家合作。這一連鎖效應就請求木門公司打寒酸的出產經營機制，進行資本整合，走出一條適合多樣化開展的路途，逐步培育公司的中心競賽力。進而不斷開展壯大，堅持難模仿、難逾越的能力，獨領。

多樣化開展有危險多樣化開展自身無好壞之分，公司多樣化開展成敗的關鍵在于公司是不是契合多樣化經營的請求。木門公司在多樣化開展時，需求思考以下三點，來躲避開展中的不利要素。
榜首，對木門公司規模經濟請求高。多樣化開展請求公司具有雄厚的技能根底和資金實力，假如木門公司無此根底，那么在技能和資金的競賽中就處于下風。
第二， 請求辦理水平。木門公司多樣化開展之后，公司內的組織設置就會越來越巨大，部分和部分之間信息對接的疑問就會，這就需求公司提升辦理水平，具有一支強有力的辦理隊伍。
第三，資金成本有危險。多樣化經營使公司進入了新的業務范疇，需求有巨額資金的支撐。別的，隨著多樣化的進行，公司的固定資產比重相對上升，而流動資金會削減。一旦遇到突發事件，公司的資金危險會添加。這樣一來，多樣化非但沒能分散危險、反而添加了公司開展的不穩定性。
公司多樣化是一種職業開展必然趨勢，在適應這一趨勢的一起，木門公司需躲避出資危險，把控好多樣化開展這把“雙刃劍”，將多樣化開展戰略發揮到，協助公司開展壯大。