木門行業(yè)在不斷發(fā)展突圍后，木門企業(yè)的日子普遍都不太好過，成本在飛速上升，而市場(chǎng)需求卻難有起色。

價(jià)格低廉是低端產(chǎn)品的大優(yōu)勢(shì)，因此在低端市場(chǎng)可以很容易打開市嘗俘獲消費(fèi)者的心，可以幫助企業(yè)在起步階段很好地打開市場(chǎng)并回籠資金。可以說，未來的低端木門市場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的一場(chǎng)博弈。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果還陶醉在低端市場(chǎng)中，那它很可能是陷阱，會(huì)一不小心就可能被“低端”的泥淖里再無出頭之日。

許多木門業(yè)內(nèi)人士也紛紛認(rèn)為，借著“下鄉(xiāng)”的東風(fēng)，更為廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)勢(shì)必將被開發(fā)。但向來以“”為目標(biāo)的木門品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入中低端市場(chǎng)，是否妥當(dāng)？反對(duì)者主要是擔(dān)心對(duì)于一線木門品牌來說此舉會(huì)損害其形象。而且，說到下鄉(xiāng)，價(jià)格也自然要“下”得來，可在鄉(xiāng)村購(gòu)買能力有限的情況下，一個(gè)突出的矛盾也是很難解決：高品質(zhì)，高價(jià)格，低端的農(nóng)村消費(fèi)者沒法接受；低品質(zhì)，低價(jià)格，木門企業(yè)的利潤(rùn)又沒法保障。

木門行業(yè)就像一個(gè)生物鏈，缺了誰(shuí)都不可以，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰中木門市場(chǎng)也出現(xiàn)了一個(gè)很明顯的矛盾——低端市場(chǎng)堵塞與市場(chǎng)的空曠，這給整個(gè)木門企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

現(xiàn)今那些小型的木門企業(yè)普遍存在規(guī)模孝設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢(shì)。而幾個(gè)國(guó)外大品牌不僅把控市場(chǎng)，在價(jià)格上也越來越具備競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸在向中低端市場(chǎng)滲透，對(duì)中小木門企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。

該如何看待這種矛盾呢

據(jù)了解，中國(guó)已成為全球大木門消費(fèi)市場(chǎng)，許多國(guó)內(nèi)木門品牌的性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超過了外國(guó)品牌，然而國(guó)外木門品牌利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國(guó)木門市常除歷史原因外，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致這種局面的重要原因。

越來越多的消費(fèi)者在購(gòu)買木門產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)，更關(guān)注品牌的知名度和商家的美譽(yù)度。如果企業(yè)還是停留在過去賣方市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念中，肯定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，甚至被市場(chǎng)無情地淘汰，木門行業(yè)進(jìn)入品牌營(yíng)銷時(shí)代。

本土品牌要修好內(nèi)功，虛心學(xué)習(xí)國(guó)外品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括引進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷理念等，通過不懈努力，趕上甚至超越國(guó)際水平；堅(jiān)持自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，保持強(qiáng)大的企業(yè)生命力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。