在整個木門行業，中小木門企業巨多，占了總產值的一大部分。中小木門企業，生產規模孝產量大，因此導致了中國木門行業整體水平低下，同時大多數企業已經處于“生產過剩”狀態，引發出一系列的惡性競爭局面，這一切的一切都將致使整個木門行業市場盈利空間變窄，使得許多木門廠家轉行或者轉型。那么具體木門行業在發展路上突露出哪些弊端呢?下面龍樹門業木門分公司的負責人與大家總結一下：

一、木門產品生產技術水平低、創新力度不夠

由于中小型木門企業缺乏實力，在生產設備與人才配備方面遠遠不足，因此導致了木門生產工藝水平低下，同時由于“價格戰”的影響，許多木門廠家采用的原材料等方面不夠嚴格，這直接影響到了木門產品的質量。在人才配備方面的缺乏，直接導致了木門企業的創新力度，致使同質化產品之間的惡性競爭不斷。

二、木門企業品牌意識薄弱，營銷渠道短缺

許多木門企業還停留在傳統的營銷渠道拓展上，而忽視了新生媒體的力量，比如互聯網。許多木門企業還一直慣用傳統的營銷模式來塑造企業的品牌知名度，比如通過線下的出報紙、出海報、出宣傳單張等。要知道，現在這些媒體對人們的影響越來越少，更多的人們開始使用互聯網，利用互聯網來塑造企業品牌形象的例子數不勝數。凱龍網絡作為互聯網的行銷機構，一直致力于營銷型網站建設與網絡營銷的探索與研究，目前取得了優異的成績。對品牌建設的不重視，導致了木門企業的發展步伐緩慢。

三、木門產業組織化程度低，龍樹企業帶動力不強

門企業在加強企業間的內部交流，經驗交流、營銷策略交流、企業團隊建設交流、企業經營交流等方面都大大欠缺，許多木門企業都未能借鑒優秀企業的運營模式，從而導致發展緩慢，拖慢了中國木門行業與國際水平接軌的步伐。同時，有的地方雖有龍頭企業，但多數規模偏小，實力不強，技術裝備落后，實行粗放型經營，無力帶動中小企業與其形成必要的分工、協作和聯合的關系，大多各自為陣。

四、缺乏長遠經營眼光，市場優勢消失殆盡

由于在人才培養方面的經驗缺乏，致使許多木門企業一直以來都是靠老板一個人打拼，那么這就很難看清未來木門市場的形勢轉變。許多木門廠家還一直試圖用老產品來占領經濟相對落后的市場，他們認為這會減少對產品的開發與品牌宣傳等成本，避免了經營風險。殊不知這種投機取巧的經營方式，為企業的后續發展埋下了隱患。

五、企業缺乏應有實力、資力 由此制約木門企業發展壯大

我們都知道，要想企業發展壯大，那么必然少不了投資，投資則需要大量的實力與資金作保障。因此這對于中小型木門企業來說，無疑是一個重壓，由于中小型企業是木門市場的影響力與資金方面的短缺，這直接導致了木門企業即使有很好的idea，也未能如愿地進行，制約了木門企業的發展壯大。

無論如何，木門企業要想發展壯大，要靠自身的實力。提高木門產品的質量與企業的服務水平，以良好的口碑在同行業中樹立品牌的形象，贏得更多的客戶與商機，為企業的長遠發展作下鋪墊。